Toda organización establece en alguna medida: un plan para realizar las tareas que le son propias (engranaje) y un reparto de las funciones, las responsabilidades y la autoridad necesarias para llevar a cabo dichas tareas (organigrama o mapa de relaciones). Todo ello se realiza en un espacio y en un tiempo determinados, los cuales también están sometidos a regulaciones.
ESTRUCTURA: La estructura es, según Jakson y Morgan., la distribución de puestos de trabajo y mecanismos administrativos que crean interrelaciones y permiten la organización del poder dirigir, coordinar y controlar sus actividades de trabajo.
CULTURA INSTITUCIONAL: Smircich, se refiere a la cultura como telón de fondo de la acción, como "un conjunto de presunciones, pensamientos compartidos, significados y valores que forman una especie de telón de fondo de la acción y que los individuos las toman como evidentes, indiscutibles o las dan por sentado". Es decir, es la ideolgía compartida por los miembros de una organización que guía las líneas de actuación de dicha comunidad.